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施工单位在工程项目正式竣工以后，必须要联系相关部门进行最终的质量检测和试验。项目负责人组织整理竣工质量记录，编制项目竣工的材料，及时做好项目移交的工作。项目部的主要负责人应按照合同的要求，进行项目工程的自检和全面的验证，保证工程的质量以便通过竣工质量验收。验收前要通知监理单位提出整改意见，在规定的时间内组织工程的竣工验收以及必要的整改。在竣工验收合格之后，对于工程项目要采取相关的保护措施。工程移交之后，项目部编制出文明施工的撤场计划之后，根据相关的规定快速安全的进行场地撤离。施工单位在工程项目正式竣工以后，必须要联系相关部门进行最终的质量检测和试验。项目负责人组织整理竣工质量记录，编制项目竣工的材料，及时做好项目移交的工作。项目部的主要负责人应按照合同的要求，进行项目工程的自检和全面的验证，保证工程的质量以便通过竣工质量验收。验收前要通知监理单位提出整改意见，在规定的时间内组织工程的竣工验收以及必要的整改。在竣工验收合格之后，对于工程项目要采取相关的保护措施。工程移交之后，项目部编制出文明施工的撤场计划之后，根据相关的规定快速安全的进行场地撤离。
建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理[1]。
