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通过管理小组加强对施工技术管理人员的管理，组织开展经验交流，促进各部门共同提高施工技术管理水平，落实各项技术管理策略。4.2优化建筑施工技术管理制度完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理
4.3优化建筑施工技术监督管理机制
建筑施工的时间长、技术要求高、工程比较繁琐，想要正常建造出质量高的建筑物，就不能离开监督管理的建立。在监管的过程中，要有完整的管理体系，保证每个环节都有专业人员进行监督。监督人员如果监管不到位就会出现安全隐患。为了提高建筑质量，把资源消耗降到 ，应该建立监督管理；同时也要注意到规范管理的融入，并且把管理和监督进行结合，彻底消除施工中所存在的安全隐患，保证施工能够顺利开展。
3.4制定奖罚机制和责任落实机制
施工人员对施工管理不重视，是因为发生的事故一般不大，很多施工人员觉得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫无关系，即使提出了问题，也只是得到一句表扬，若没有实际的奖励，这样就不能激发施工人员的积极性。基于此，施工单位应该设置奖罚制度，把责任落到实际当中，对遵守安全的人员给予奖励，如果施工人员能够提出相应的解决办法，则应该对其进行提拔或者金钱奖励，对不遵守安全规则的人员要对其进行相应的处罚，同时对其进行批评和教育，让其明白其中的危害性。
