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安庆宝润机械有限公司全面质量观念是：通过不断改进 小导管冲孔机和缺陷预防确保顾客满意；为顾客提供好的 小导管冲孔机产品；建立和维持一个切实有效的质量管理体系；通过内部交流，促使全体员工参与质量。同时，我们遵守国家的环境法规，遵循集团公司全球法规和标准，从而确保生产流程能够高效利用能源，与环境协调发展。
对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目全面质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的精确度得到提升。
